2019年1月30日下午，中科合成油内部控制体系建设实施启动暨2019年工作计划宣贯会在北京怀柔总部召开，会议由常务总裁杨勇主持，公司中、高层管理人员及各项目、技术骨干人员参加。

会议伊始，企业管理部部长燕来就目前公司内控体系建设实施情况及下一阶段工作计划，向与会人员做了详细介绍。燕部长谈到：手册、表单、制度和OA信息化为内控建设的主要素，责权明晰的管理体系、防范有效的风险体系、健全完善的制度体系、准确及时的考评体系是公司规范管理、高效运行的坚实基础。经过近半年的组织工作，现已完成前期尽职调研、内控环境评析、流程设计审核、风险矩阵设置等大量工作，已编制技术公司手册修订版，工程公司、内蒙古公司手册讨论版，接下来则需要持续推进制度体系建设及表单编制的相关工作，尽快促使满足管控规范化、规范制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化“五化”目标的内控体系落地实施。

在听取企业管理部的汇报后，常务总裁杨勇指出各子分公司、各部门负责人为第一责任人，下一步要将制度体系建设及表单编制工作快速扎实落到实处，在今后内控体系落地实施试运行阶段能以包容的心态践行该体系内容，通过运行发现问题并细化修改，不断完善，共同为实现规范、透明、责权明晰的内控体系而努力。

随后，常务总裁杨勇将公司2019年工作计划向与会人员进行了宣贯，从公司发展规划、内控体系建设、技术研发及服务、工程化模式探索与公司管理工作五个方面进行了详细阐述。他从业务规划目标与公司管理支撑体系出发，强调2019年要实现技术持续升级拓展、经营自恰可持续发展的总目标。公司要通过内控体系建设，构建技术活动的高效支撑体系与经营活动的规范管理体系，统筹业务规划运营管理，实现开销与盈利的平衡，促使可持续稳定发展；要搭建起一个中科下业务板块明确、部门功能完善且平台化、资源综合功能统筹的统一架构。

杨总指出，技术研发及服务工作是公司的主营业务，相关研发路线及核心技术构成了技术研发的总体框架，涉及并贯穿技术公司、工程公司、内蒙古公司各业务单元。围绕技术研发及服务工作，2019年要确保费托合成技术在催化剂、反应工艺、工程化放大方面的持续全面升级，积极完成其他技术在催化剂、反应工艺方面的实验室优化验证和中试试运行工作。在工程化模式探索方面，要以专业的煤制油技术工程化平台、原创工程化技术支撑、费托合成技术工程化逐级放大和积累为优势，力求将传统阶段式设计模式转变为模块化设计+集成设计+配套设计，以此解决因工程设计业务不平稳造成的人力资源配置不平衡等问题，着力建设技术转化不可或缺的工程化平台，以匹配公司长远的发展要求。在公司管理层面，要以主营业务为导向，强化部门间协作、衔接及创新能力，以提升公司技术水平；积极推动公司内控体系的全面试运行，做好安全体系的梳理和建设工作，逐步优化人员结构，实现业务和管理信息化；全面总结公司在EPC方面的经验和不足，提升工程化管理能力和服务水平；全力完成技术平台建设和相关催化剂生产任务。同时，面对公司业务发展周期长、项目不确定性强、风险大等特点，希望相关节点负责人能站在全局的高度，规范透明、豁达包容、以身作则、带头示范、重视责任、淡化权力，高效推进各项业务，全面把控管理运行，助力公司向更好的方向快速发展。

最后，杨总代表公司领导班子感谢全体员工一年来的工作付出，向所有员工及其家人拜年并致以新春的祝福，并对公司全体员工寄语：不论技术实验还是管理工作，都要无限接近规律，都要本着一颗对自然、社会规律敬畏的心去做，不会有干不好的事。感谢中科合成油团队的辛勤付出和对煤制油事业的坚持！  （行政事务部  郝晶晶）