为满足上市监管的要求，提升公司整体管理水平，增强风险防范能力，促进企业战略发展目标的实现，华隧建设不断建立健全内部控制制度体系。为加快工作的进展，提高建设成效，华隧建设经招标遴选确定上海立信锐思信息管理有限公司为内控咨询项目的合作方，提供专业化的咨询服务。 

6月18日上午，上海立信锐思信息管理有限公司项目组成员正式进场开展工作，为此华隧建设召开了内控体系建设动员大会。华隧建设上下高度重视即将进入实质性阶段的内控体系建设，领导班子成员悉数出席会议，全司中层干部和机关部室人员均参加学习。

华隧建设董事长、党委书记方启超指出公司的上市筹备工作进入了倒计时，年底将基本完成材料的上报。内部控制制度体系是国家证监机构关注的重点之一，必须及时完善。针对正式启动内控体系建设，方董事长对全体员工提出了三个要求：一是认清形势，统一认识。内控体系建设既要对外满足国家证监机构的要求，对内也必须有适用性和可持续性，公司各单位、各部门要朝此目标共同努力；二是注重实效，做好“四个结合”，即将内控体系与公司全面风险管理、信息化、三合一体系、惩防体系有机结合起来，保障完备性；三是科学安排时间，有条不紊推进。公司员工要处理好内控体系建设与日常生产经营工作的关系，妥善协调安排。内控体系建设领导小组和工作小组要根据项目实施方案的节点要求，扎实开展好工作。