7月16日上午，集团召开内部控制体系建设启动专题会议。集团党委副书记、总经理马继军，党委副书记安兆杰，副总经理卜凡梅，纪委书记李成玉，副总经理丁波元出席会议；集团各部室、各子公司负责同志参加会议。

会上，上海财苑企业管理咨询有限公司总裁宋方红对内控体系建设重要性、必要性作了简要介绍。内部控制是企业管理最基础的工作，是以风险为导向的、系统的管理工作。企业通过内部控制体系建设，可以理顺权责和管理关系，优化流程，提高工作效率。同时，内部控制底线思维，关注高风险领域，提高抵御风险能力，是实现企业长期可持续发展的重要载体和方法保障。

会议要求，一是要把内部控制体系建设作为切入点，结合国资委即将对国有企业改革发展进行的巡查，全面梳理企业经营的合法合规性、资产的安全性、财务报表的真实性等问题。二是要充分了解内部控制体系的重要性。内部控制体系是企业管理层进行经营管理的目标指引，企业通过建立一个实实在在系统的监管性内控体系，达到深化内部改革、提升管理、风险防范的需求，促进集团形成标准化、科学化、技术化的规范管理。三是要认识集团建立内部控制体系的迫切性。集团自成立以来，边组建、边生产、边完善，面对新的经营形势，集团迫切需要建立内部控制体系。

会议强调，在整个内部体系建设过程中，集团各部室及子公司要积极配合，做好资料的准备与提供。工作组在实地调研时，要明确专人进行协调配合。通过工作合力，确保建立一套“好用、有效、好看”的内部控制体系，推动集团的管理工作更加规范、高效。