为扎实内控合规基础，持续提升合规管理成效，2月6日至9日，中铁六局呼和铁建公司在公司本部召开了内控、风险、合规“一体化”管理研讨会，公司相关领导班子，副三总师，本部各部门负责人，相关单位负责人参加了会议。

内控、风险、合规“一体化”管理工作研讨会

　　本次会议旨在通过对公司各系统现行管理制度和内控流程文件的深度梳理，准确分析掌握制度及文件的数量、时效、涉及业务内容中存在的风险性、合规性及未覆盖的业务等相关内容，遵照合法合规、稳定时效、统筹协调的原则，研究制定整合修订计划，落实“一个制度管到底”的工作思路，真正使内控管理工作成为提高工作效率、防范化解风险、提升合规管理的有效抓手，进一步推动公司内控、风险、合规“一体化”建设。

　　在研讨过程中，公司本部各部门以管理中存在的薄弱环节、上级检查及审计提出的整改意见、各业务系统存在的风险为出发点，按照“梳理问题及风险、制定制度、完善内控”的正向逻辑和“内控评价、优化流程、完善制度”的反向逻辑，分别介绍了本部门管理制度的系统对应情况和业务覆盖情况、内控流程的风险控制情况和责任分配情况，提出了下一步修订计划。公司相关项目部围绕制度文件，展开了充分讨论，对公司内控、风险、合规“一体化”管理积极建言献策。

　　通过本次研讨，加深了公司各单位对内控、风险、合规一体化管理体系的理解，强化了公司员工合规管理意识，推动了公司内控、风险、合规“一体化”管理的落实，为助力公司“量质”双升发展提供了可靠保障。（张艳霞）