为推进集团内控体系建设，6月13日，路桥公司召开内控体系建设培训会，公司总经济师米海丽，各部室、各公司负责人参加。

本次会议特邀北京首冠集团内控专家张老师，主要从公司内控建设现状、管控权限以及管控权限设计等方面，讲解公司内控体系的建设内容，为后续内控工作的开展奠定基础，加快推进公司内控体系的建设进程。

     米海丽指出，一是要高度重视，充分认识内控体系建设的重要意义。建立完备的内控制度，并贯彻执行，增强企业的风险控制能力，提高企业在市场中的竞争力；二是要准确理解，有效提高内控体系建设的实效性。内控不是额外的工作，而是日常管理工作的一部分，应当加强管控，将责任落实、制度落实、执行落实、信息化落实，从自身做起规避各类风险；三是要明确要求，扎实推进内控体系建设实施工作。内控建设是一项系统的工程，必须要密切结合各自实际，重点推进、分布实施。各部室、各公司要强化领导，落实责任。抓关键领域，加强监督，使部门管理，制度建设，流程设置规范化。