作为国资旗下的上市公司，光明地产一直以高标准要求自己，建立了内部控制体系，通过梳理各业务流程，识别风险点，明确管控目标。同时，完善的公司制度体系，能够有效激励各级经营层的积极性和创造性，充分保障公司各项经济指标的实现和完成，推动公司的壮大发展。

4月28日，光明地产召开了内控体系建设启动会。公司党委书记、董事长、总裁沈宏泽等领导班子成员出席会议。光明地产总部各部室的负责人和联络人及德勤公司内控体系建设的团队成员参加会议。各事业部、区域公司、城市公司、房产子公司及相关企业有关负责人通过视频参加会议。

会上，光明地产董事长沈宏泽首先从当前的经济形势、企业的可持续发展以及规范企业运营等方面讲述了内控体系建设的重要意义，同时对集团内控体系建设工作的开展提出了的四点要求：一是强化组织领导，成立内控体系建设领导小组和工作小组，确保集团层面对内控体系进行总体规划和顶层设计。二是精心组织实施，把内控体系建设的任务和责任落实到集团各部门、各级公司、各个岗位。三是落实工作责任，明确责任清单和责任名单，做到层层分工与责任落实。四是严格监督检查，防止工作不落实、以及工作迟缓、敷衍塞责等影响工作进程。

期间，光明地产董秘王宏伟详细列举了2017年内控测评中发现的主要问题以及相应的整改措施，有针对性地要求加强日后的经营管理。公司财务总监盛雪群也对内控体系建设的具体工作进行了部署，为内控体系建设工作的开展提供了方向和引领。会上，德勤的内控与风险合伙人吴萍就内控体系建设及全面风险管理进行介绍，德勤风险管理咨询总监许晟进行了内控体系宣贯。

会议分析总结了光明地产2017年内控工作中存在的薄弱环节，指出了内控体系建设不仅是满足国资委和上市公司的需要，更是企业发展壮大后，强化监督制约机制，防范企业风险，提高风险管理水平的迫切需求。

会议强调，内控体系建设是一项全局性工作，2018年集团上下要以高度的责任感和使命感认真落实，整体推进、形成合力，有效防范各类风险，切实提升管理效能，为集团实现转型升级发展提供坚强保障。

光明地产一直秉承着“稳中求进、结构优化、产业提升、强化管控”的工作主基调，在做强做精主业的基础上，全面提升市场活力、凝聚力、综合竞争力，力争打造成为多元化开发运营，集产业、投资、金融于一体的综合性集团。