依法治企，依规治企，是强企之基、兴企之策、健企之道。为落实中央关于依法治企重大部署，落实集团党委5月30日全面从严治党专题部署会议要求，明确内控体系深化建设的目标任务，巩固前一阶段的工作成果，部署下一阶段工作任务，6月5日，亦庄控股集团召开深化内控体系建设工作启动会。集团领导杨文良、韩洪英、罗伯明、王佃宝、郭广庆、卢自锋、杨永政以及各部门、各单位主要负责同志参加会议。

集团审计事务部经理古奕明首先从总体目标、工作安排、实施进度、组织保障、工作要求等方面对集团深化内控体系建设进行部署。预计到2020年末，将全面建立集团上下融合对接的内部控制体系，实现母子公司制度流程之间的融合对接，并要求各部门、各单位建立动态的自我运行、自我完善、自我提升的内控评价管理机制。

　德勤会计师事务所合伙人况成功详细介绍了四个阶段的工作安排和工作特点。他说，希望各部门、各单位都能积极参与该项工作，并通过该项工作的落地实施，树立团队培养意识，真正培养出一批懂业务、善管理的专业人才。

　　杨文良在讲话中指出，自2013年以来，集团逐步形成了“以风险为导向、以流程为纽带、以控制为手段、以制度为保障”的内控管理体系。今年，集团将深化内控体系建设，各部门、各单位要按照工作要求，扎实推进工作，通过“深化”达到“四个实现”的目的。

　　他强调，内控体系建设是新形势下进行集团管控的内在要求，也是落实容错机制的重要举措，更是集团实现改革调整布局、全新升级发展的重要环节。

　　杨文良围绕内控体系深化建设工作提出五点要求：

　　一是根本点在“我”，要牢固树立“功成在我”的主人翁意识，充分发挥主观能动性；

　　二是突破点在“通”，要加强沟通联系，实现母子公司上下联动、有机统一；

　　三是落脚点在“实”，杜绝“裱在墙上”，要适应新体制新战略，不断推动集团经营发展；

　　四是关键点在“人”，要加强队伍建设，加大力度培养复合型人才；

　　五是着重点是“融”，要进一步加强党对集团改革发展的全面领导，推动党建与经营工作深度融合。