摘要：5月15日下午，省交通监理公司组织召开内部控制管理体系及管理制度发布会。公司领导董宏瑞、张吉、高睿、丁峰、穆云龙出席会议，各子公司部门负责人及以上干部、机关全体干部及兰州附近项目机构中层干部在主会场参加会议，其他职工在分会场参会。公司党委副书记、工会主席曹海平主持会议。

5月15日下午，省交通监理公司组织召开内部控制管理体系及管理制度发布会。公司领导董宏瑞、张吉、高睿、丁峰、穆云龙出席会议，各子公司部门负责人及以上干部、机关全体干部及兰州附近项目机构中层干部在主会场参加会议，其他职工在分会场参会。公司党委副书记、工会主席曹海平主持会议。

会上，党委副书记、总经理张吉介绍了公司内控体系编制背景，对公司内控体系编制及管理制度修订完善工作情况进行了说明，并向各子公司、各职能部门、各事业部及一线项目驻地代表现场颁发了公司《内部控制手册》及《管理制度汇编》。

党委书记、董事长董宏瑞围绕明确内控体系及管理制度的重要意义，做好内控体系贯彻落实工作提出了两方面意见。他指出，公司内控体系是同甘肃工程咨询集团反复对接、分析研判、顾问咨询，下大力气建立的现代企业制度，由《内控制度汇编》和《内部控制手册》组成，整套体系内容系统、结构清晰、图文并茂、实用性强，贯穿于公司生产经营发展全过程，是指导公司全体从业人员科学合理组织开展工作的纲领性文件。

董宏瑞强调，执行力是企业内部控制的生命力，为确保内控体系有力推进、执行到位，公司将2020年确定为“制度执行年”，旨在通过不断强调制度执行力、发挥制度刚性约束作用，有效提升内控管理水平。他要求，

一是加强学习宣贯工作。公司及子公司领导班子、各级管理人员要充分发挥示范带头作用，采取专题培训、组织讨论等形式，使全体职工认识内控体系建设的重要意义，了解掌握制度内容，教育引导广大职工在制度框架内思考问题，依靠制度解决问题，强化制度执行的自觉性和主动性，形成人人按制度办事、事事按制度办理的行动自觉。

二是加强贯彻执行力度。公司内控制度体系是领导班子和广大干部职工治企经验的总结和集体智慧的结晶，公司上下必须倍加珍惜，自觉维护制度的刚性约束力，坚决防止制度变成“稻草人”“橡皮筋”，杜绝出现“盒子制度”“墙面规定”。

三是做好跟踪评价工作。针对前期内控体系建设存在的突出问题，要勇于正视，及时修正，以“十四五”规划编制工作为契机，抓好内控体系的健全完善工作，着力构建内控运行的长效机制，向创新要动能，向管理要效益。

来源：甘肃交通监理