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工行南昌都司前孺子路支行四个“加强”提升内控管理水平

来源:本站原创 浏览量: 发布日期:2019-10-09 11:57:51

为进一步提升内控管理水平,不断提升风险防范能力,今年以来,司前孺子路支行重点做好四个“加强”,强化制度执行,加强风险防控,提高了内控管理水平,营造了稳健良好的内外环境。 

  加强全员学习力度,提升合规意识。孺子路严格落实学习制度,制定了学习计划和方案,确保各级管理人员和业务人员都参加学习,做到全员参与,充分调动全员学习的积极性。把学习培训作为加强内部控制、促进规范化建设的一项重要举措,真抓实干,务求实效,不断推动孺子路支行加快学习型银行建设的步伐,增强全员合规意识和执行规章制度的自觉性。 

  加强检查监督力度,提高案防能力。按照“全覆盖、多层次、高频率”的要求,孺子路支行严格按照相关排查方案进行风险排查,对风险点严防死守;组织加强对重点业务、重点岗位、重点人员和关键环节的检查。与此同时,在做好现场检查的同时,该行还充分利用好视频监控等非现场检查手段,构造常规、飞行、视频监控三个层面的立体式检查监督体系,确保问题及时发现,漏洞及时堵塞,严防死守各类风险点。 

  加强责任追究力度,扩大内控管理影响力。孺子路支行对检查中发现的问题立即落实责任人进行纠改,对问题进行通报,对责任人进行处理,并及时做好跟踪检查,消除风险隐患,营造了合规经营、违规必罚的良好氛围。不但要抓好重点岗位、重点环节的管理、防控,对于基本规章制度,也要做到不松懈,不漠视,强化全面管理,确保做到风险点全面掌控提高了全行合规操作的自觉性和能动性。 

  加强责任目标考核,构建案防长效机制。为了预防和杜绝案件的发生,孺子路支行狠抓案防责任考核,分管领导与各部室负责人签订了案件防控治理目标责任书,把案件防控工作与工作质量及综合考评挂钩,提高了员工的工作责任心和安全防范意识,有效地杜绝了案件的发生,逐渐建立起案件防控长效机制,切实提高内控管理水平。(金巧


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