6月15日，集团公司内部控制体系建设专题会议在总部召开。会议学习了国资委、财政部联合下发的《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》（以下简称68号文件）精神，研究部署了集团公司内部控制体系建设，听取了大唐国际发电公司内部控制体系建设经验介绍。集团公司董事长、党组书记刘顺达，总经理陈进行出席会议并讲话。

　　集团公司党组成员、副总经理王琳、蔡哲夫、邹嘉华，党组成员、党组纪检组组长熊皓、党组成员曹景山、副总经理金耀华出席会议并对集团公司内部控制体系建设提出意见和建议。

　　刘顺达指出，加快构建内部控制体系是国资委对中央企业管理提升活动作出的一项重要部署，是推动中央企业提升管理水平、应对当前复杂经济形势、确保全面风险管理要求落地的重要途径和措施。目前，集团公司4家上市公司已组织实施了内部控制体系建设，并取得了一定成效。集团公司要在总结推广上市公司经验的基础上，全面推动全集团公司内部控制体系建设与实施，实现系统全覆盖。

　　刘顺达指出，集团公司内部控制体系建设要按照管理制度化、制度流程化、流程信息化的要求，与全面计划管理、全面预算管理无缝对接，把全面风险管理、全面责任管理、全员业绩考核嵌入到这个体系中，以价值导向、风险控制、流程梳理为主线，做到量化序化。一要加深对68号文件精神的学习和理解，结合集团公司管理提升活动，加快内部控制体系建设，打赢“一保一降”攻坚战。二要做好统筹规划，制定符合集团公司实际的内控实施方案，确定总体目标，推进内控体系建设。三要统筹协调，正确处理好内控体系建设与各方面的关系。四要切实加强组织领导，明确分工，落实责任，注重部门协同与配合，实现内部控制建设与监督评价职责相分离。

　　陈进行指出，68号文件对集团公司加强内部控制体系建设具有重要的指导意义。全系统要认真贯彻文件精神，充分认识内控体系建设的重要性和紧迫性，积极推进内控体系建设，切实提高集团公司内部控制和风险管理水平。

　　陈进行对集团公司内控体系建设提出三点要求：一要把内部控制体系建设纳入到集团公司整体管理体系建设之中，将建立健全内部控制体系作为管理提升活动的重要内容来抓，不断提升管理水平。二要按照68号文件的要求，全面梳理、修改、完善企业的经营管理机制，查找集团公司在内部控制体系方面存在的问题和短板，确保有效执行。三要将内部控制体系建设工作与日常经营管理活动相结合。当前，集团公司生产经营任务十分繁重，要处理好开展内控体系建设与做好当前各项工作的关系。内控体系要与集团公司管理相互配合，结合信息化建设，坚持整体设计、分步实施、系统集成的原则，以提高经营效率和效果为目标，以关键风险为控制重点，对现行规章制度和业务流程进行优化。

　　会上，邹嘉华传达了《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》精神。曹景山介绍了大唐国际发电公司内部控制体系建设取得的成绩。大唐国际发电公司汇报了“六位一体”全面内部控制体系建设情况。

　　集团公司总师、副总师，总部各部门主任、副主任及有关人员参加了会议。（伍鲲鹏）